為深入落實集團招標采購及合同管理最新制度要求，推動制度在公司精準落地執(zhí)行，3月6日，江西隆和房地產開發(fā)有限公司組織召開招標采購與合同管理制度專題宣貫會，對集團新修訂制度開展再學習、再部署、再深化，公司領導班子、各部門負責人及關鍵崗位人員參會。

        會上，公司分管領導傳達了集團制度更新的核心精神與戰(zhàn)略考量，指出本次集團對招標采購和合同管理制度的系統(tǒng)修訂，是落實“十五五”高質量發(fā)展要求、深化內控體系建設的重要舉措，對規(guī)范經營、防范廉潔風險、提升管理效能意義深遠，公司開展此次宣貫，既是踐行政治站位的體現(xiàn)，更是保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的實際需要。

本次宣貫緊扣制度核心變化與招標額度劃分關鍵，采用“原文領學+條款解讀+新舊對比”的方式推進。公司市場成本部負責人對新制度重點調整條款逐條梳理解讀，明確新規(guī)執(zhí)行的“紅線”與“底線”。參會人員結合工作實際，就新舊制度銜接、特殊情況處置等問題深入交流，現(xiàn)場答疑釋惑，確保學習全覆蓋、理解無偏差。

此次宣貫會的召開，標志著隆和公司招標采購與合同管理工作邁入規(guī)范化、精細化新階段。參會人員均表示，將以此次學習為契機，進一步樹牢合規(guī)意識與底線思維，切實把制度成果轉化為治理效能，為公司高質量跨越式發(fā)展筑牢管理保障。